【基層回音壁 I 落實工作會精神在行動】常德紡機(jī)：邁步新征程 揚(yáng)帆再出發(fā)

編者按：公司2025年工作會議召開后，各企業(yè)認(rèn)真開展學(xué)習(xí)貫徹活動，對應(yīng)制定了推動企業(yè)發(fā)展的措施和方案，為了深入貫徹工作會議精神，將公司工作會議提出的“七七”目標(biāo)任務(wù)貫徹到基層企業(yè)、基層班組，實現(xiàn)公司和各企業(yè)同頻共振、高質(zhì)發(fā)展。公司從3月10日起在公眾號開設(shè)《基層回音壁 I 落實工作會精神在行動》專欄，宣傳各企業(yè)的生動實踐和舉措。

自經(jīng)緯紡機(jī)2025年工作會議召開以來,常德紡織機(jī)械有限公司（以下簡稱“常德紡機(jī)”）全員鉚足干勁，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，深入貫徹落實經(jīng)緯紡機(jī)“七高”目標(biāo)，全力以赴推進(jìn)“七大戰(zhàn)役”各項措施落實落地，為實現(xiàn)一季度“開門紅”奠定堅實基礎(chǔ)。

01市場拓展：強(qiáng)突破、搶占發(fā)展“新高地”

面對激烈的市場競爭，常德紡機(jī)營銷中心秉持“不丟一臺訂單，不讓一寸市場”的原則，通過深入分析市場趨勢、精準(zhǔn)把握客戶需求變化，營銷中心主動出擊，積極開拓新客戶。

在市場信息收集方面，營銷中心加大力度，通過多渠道、多維度收集市場信息及客戶最新生產(chǎn)經(jīng)營情況，全面掌握市場產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)。針對國內(nèi)外重點區(qū)域，營銷中心開展深度市場調(diào)研，創(chuàng)新售后工作制度，通過線上客戶滿意度調(diào)查，收集真實客戶反饋，形成電子檔案，以此推動產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提升。同時，營銷中心與技術(shù)、生產(chǎn)等部門緊密配合、及時協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品按期交付。

02技術(shù)研發(fā)：提效率、鍛造核心“硬實力”

常德紡機(jī)技術(shù)部圍繞工藝優(yōu)化、科技創(chuàng)新等核心任務(wù)，多措并舉提升管理質(zhì)效。加快推進(jìn)全機(jī)裝針裝配流程優(yōu)化改造項目，構(gòu)建全流程裝配模式，實現(xiàn)“當(dāng)日裝機(jī)當(dāng)日生產(chǎn)”的極速交付。在工藝研究方面，技術(shù)部深化碳纖維型材工藝技術(shù)研究，著力解決關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題。截至目前，已完成8項工藝優(yōu)化項目。研發(fā)部則聚焦科技牽引,進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新的頂層規(guī)劃，形成“十五五”科技發(fā)展規(guī)劃,梳理關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅任務(wù)清單，明確任務(wù)節(jié)點，責(zé)任到人，確保任務(wù)順利完成。同時，加快推進(jìn)E2298系列、E2178系列經(jīng)編機(jī)速度提升項目，進(jìn)一步提升產(chǎn)品競爭力。

03生產(chǎn)制造：增效能、跑出保供“加速度”?

各生產(chǎn)車間聚焦“準(zhǔn)交付、高質(zhì)量、低成本”運營目標(biāo)，強(qiáng)化計劃管控，提高準(zhǔn)時交付率。大件車間作為車間生產(chǎn)的第一道工序，從下料切割、焊接拼裝再到數(shù)控加工，零部件加工種類多，任務(wù)重，車間倒排進(jìn)度，關(guān)鍵崗位啟動“二班倒”生產(chǎn)模式，為后續(xù)生產(chǎn)工序預(yù)留出充足時間。小件車間堅持“精益管理+智能制造”雙輪驅(qū)動，優(yōu)化自動化生產(chǎn)線布局，創(chuàng)新推行“一人多機(jī)”聯(lián)動模式，綜合生產(chǎn)效率提高了25%。質(zhì)量部增設(shè)多個質(zhì)量檢測點，對產(chǎn)品進(jìn)行全方位檢測，確保產(chǎn)品合格率100%。

04服務(wù)保障：硬支撐、筑牢發(fā)展“壓艙石”

生產(chǎn)采購部以“規(guī)范業(yè)務(wù)、強(qiáng)化協(xié)同、精準(zhǔn)管控”為主線，聚焦生產(chǎn)計劃，重點監(jiān)控零部件交付進(jìn)度，及時預(yù)警并提前防范交付風(fēng)險。依托集團(tuán)集采平臺優(yōu)勢，不斷拓展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，確保了零件的質(zhì)量與價格優(yōu)勢。財務(wù)部以會計標(biāo)準(zhǔn)化核算為支撐，強(qiáng)化預(yù)算、核算、資金、資產(chǎn)、成本費用五項管控職能，提升預(yù)算管控能力、財務(wù)核算能力、資金安全能力、資產(chǎn)保障能力與控本增效能力，財務(wù)部進(jìn)一步發(fā)揮好服務(wù)與監(jiān)督作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合，實現(xiàn)資源配置更加優(yōu)化、財務(wù)管控更加精準(zhǔn)、投入產(chǎn)出更加高效、風(fēng)險防控更加有力、監(jiān)督效能更加突出，全面提升財務(wù)管理水平，推動各項工作提質(zhì)增效。

站在新起點，常德紡機(jī)將以“首戰(zhàn)即決戰(zhàn)”的魄力，持續(xù)聚焦流程再造、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈體系建設(shè)等重點工作，讓“產(chǎn)業(yè)根基”夯得更實、“創(chuàng)新動能”蓄得更強(qiáng)、“競爭壁壘”筑得更牢。全體紡機(jī)人將以“歸零心態(tài)”再出發(fā)，以“趕考姿態(tài)”再攻堅，以“開門紅”帶動“全年紅”，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。